品色堂地址 要挤进纽约伦敦街头,广州服装巨头开采全球,UR母公司外洋门店5年开到200家

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品色堂地址 要挤进纽约伦敦街头,广州服装巨头开采全球,UR母公司外洋门店5年开到200家
发布日期:2024-12-16 06:08    点击次数:116

品色堂地址 要挤进纽约伦敦街头,广州服装巨头开采全球,UR母公司外洋门店5年开到200家

  最近一年品色堂地址,FMG集团董事长李明光在公众步地出面变多了。

  12月12日,身着蓝色失业西装、灰色失业裤、白色畅通鞋的李明光,现身泰国曼谷市中心的新市集One Bangkok Mall。FMG集团在2022年创立的原本(BENLAI)将这里选为了出海首站,李明光躬行径这家店开业剪彩。

  泰国多家土产货媒体的镜头,也瞄准了这位英文名为LEO的中国企业家。他们风趣这位中国雇主将奈何带着它的新品牌“圈粉”泰国破钞者。

  与原本外洋首店一同开业迎客的,还有FMG集团旗下另一前卫品牌URBAN REVIVO(UR)的新店。这家门店接近3000平时米,是现在该品牌外洋最大门店。而在据此直线距离不逾越3公里的地点——泰国客流量最大的购物中心之一Central World,还有一间UR大店。

  李明光在与媒体的交流中坦言,“销售发达已训诲证了UR是妥贴泰国的破钞者需求的,每个品牌齐有私有的DNA和定位作风,咱们也与繁多泰邦原土品牌造成相反化。将来,UR和原本在泰国门店领域会进一步达到约10家,咱们也但愿未必去社区或者次级商圈开店。”

  要知说念,这仅仅李明光心中全球化疆土的冰山一角。在曼谷,他初度对期间财经等媒体抛出了FMG集团外洋计谋的“五年筹商”:2025年,FMG集团将重心布局马拉西亚、泰国、日本、英国、好意思国、阿联酋等重要市场。将来五年,集团旗低品牌外洋门店龙套200家,外洋市场销售占比擢升至30%。

  现在,FMG集团旗低品牌全球门店数目超400家,外洋门店数目仅有约20家。

  必须走到泰西市场

  保抓一定的延伸速率,是接下来FMG集团国际化的伏击策略。

  李明光对期间财经披露,“从销售和利润发达来看,不管是交易形式,照旧盈利形式,品牌在国内与外洋市场齐照旧跑通了。在我看来,接下来要作念的即是延伸,开更多店,造成更大领域和更高利润。”

  为了尽快竣事这一标的,李明光采用了直营与加盟两种形式并行,“咱们在泰国、马来西亚、新加坡是直营的,在越南和菲律宾,痔疮 肛交齐是与当地优秀的零卖公司配合。”他披露,现在东南亚总计门店齐是盈利情状,直营与经销形式的计划办法莫得显著相反。

  李明光早已将眼力投向泰西市场。在2025年,UR将最初进驻伦敦、纽约等城市,这些城市即是集团灵通欧洲、北好意思市场的伏击锚点。

  这与李明光早期的创业阅历一脉调换。从广州批发档口赤手起家的李明光,采用创立一个零卖品牌,是因为他深知品牌的伏击性。而UR之是以能一炮打响,是因为李明光私有的渠说念策略,在重心城市中枢商圈开出有辨识度的千平大店,是新品牌快速在老到市场驻足的捷径。

  2006年,UR在广州正佳广场开出第一家门店。两年后,UR念念要从广州走向宇宙,李明光就把UR的第二个千平大店,开在了寸土寸金的上海龙之梦。李明光曾说,“上海是中国的前卫之齐,只须在上海站稳脚跟,将来才能更好的往三四线和国际市场发展。要是在上海卖不好,在国际就敬佩不能能了”。

  如今,UR和原本要从中国走向全球,李明光合计往时的打发仍可复制。

  可是开店并不料味着市场的招供。李明光披露,不管是UR,照旧原本,品牌出身之初就被赋予了国际化基因和标的。而为了打入泰西市场,除了渠说念布局,FMG集团先前就已在伦敦建造联想中心,将来也将布局全球供应链。

  李明光说,“咱们一定会准备各方资源来作念出补充擢升,让品牌信得过告成地在市场落地,而不是单纯地开一个店、打一个告白。但愿品牌在泰西市场,也能和当下的东南亚市场相同,竣事门店盈利与领域延伸。”

  他还说,“作为一个亚洲品牌要参预泰西市场,咱们要濒临好多不笃定性。但这是咱们必须要走到的市场,况兼是咱们一定要告成的市场。”

  要学安踏和LVMH,还要作念轻奢时装

  关于李明光来说,新市场充满强烈竞争与挑战。

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  来自欧洲和日本的竞争敌手齐在进一步延伸在泰西市场的份额。比如,Zara姊妹品牌Massimo Dutti重返好意思国实体零卖市场,在佛罗里达州Aventura购物中心开设了一家新店。日本品牌优衣库也在本年设定了“2027年在北好意思开200家店”的标的。

  不外,有业内东说念主士对期间财经指出,泰西服装市场天然竞争强烈,可是新品牌仍有许多契机,“服装并非一项非此即彼的采用。这些市场对新品牌的包容度更高。同期,许多泰西原土前卫品牌也堕入立异不及、品牌老化的难过境遇,市场需要一些极新的刺激。”

  况且,竣事全球化的旅途并非只须单品牌领域化这一条路。通过自我孵化和并购,构建多元品牌组合,照旧成为全球破钞企业延伸国际疆土最常见的妙技之一。在与李明光的交流中,他也说起了买下亚玛芬集团的安踏,和领有多元业务组合的糜掷巨头LVMH。

  原本(BENLAI)是被李明光委托厚望的“第二增长”弧线。在品牌仅问世两年后,李明光主动加快了原本在国内的延伸,并将其推向了国际市场。在他的眼里,原本既不是传统失业品牌,也不是专科畅通品牌,而是以功能科技与可抓续面料为中枢的全新物种。

  李明光说,“原甘愿爱挨着优衣库开,但并不把优衣库算作念竞争敌手。优衣库功能性居品占相比小,可是原本不同,将来这个品牌将会进一步减少棉、麻、牛仔等老例面料在该品牌的诳骗。来岁运转基本莫得。”他合计,私有定位的原本也会在国际市场有出色发达。

  值得一提的是,李明光指引的FMG集团还在寻找更多增长极。他对媒体披露,将来集团将络续自创品牌并计划并购,以竣事多品牌和领域化发展。同期品色堂地址,集团还会议论不同奇迹部,涵盖公共和高端轻奢定位。新品牌的前卫作风上,除了当下的公共潮水前卫,也会涉猎订价更高的时装板块。